Auswahl an Erfahrungen, die über die oben genannten Bauteile hinausgehen:

• Lieferanten-, Projekt-, Kosten-, Termin- und Änderungsmanagement im internationalen Umfeld.
• Verwendung von smart internen Tools zur Dokumentation und Workflow-Steuerung bei Änderungen. In seiner letzten Version Web-basierend, so daß ein weltweiter Zugriff möglich ist.
• Kostenoptimierung durch Gleichteilverwendung über Baureihen hinweg.
• Verwendung von Tools zum Budget Controlling (hier das Notes-BANF-Tool).
• Erfahrungen im Bereich der Gesamtfahrzeugintegration sowie entsprechenden Klausuren.
• Fahrzeugerprobungen im Team mit anderen Abteilungen auf diversen Teststrecken.
• Lastenhefterstellung und Abstimmung mit Lieferanten.
• Erprobung und Freigabe von Entwicklungsständen.
• Verwendung von Tools zur Diagnose (CANoe, CANape, DTS / E-Tester).
• Kontakt zu entsprechenden Fachabteilungen im DC-Konzern.
• Präsentation von Vorträgen in Gremien.
• Ernennung zum stellvertretenden Teamleiter in einem Team von 6 Personen.
• Target-Manager, mit der Aufgabe, das Projektkostenziel innerhalb der Elektrik-Entwicklung über alle Bauteile hinweg zu erreichen.